嚴格管控四海資質使用 加強項目施工現場管理

9月12日上午，四海集團工作會議在博物館四樓會議室召開，會議的主題是“嚴格管控四海資質使用，加強項目施工現場管理”。集團董事長李現修主持會議并發表重要講話。

在講話中，李總強調了以下四個方面的問題：

一是加強對使用資質人員的管理審核；主要是核實好使用者的身份和資產情況，以避免出現不良給公司帶來損失。

二是加強對項目施工現場的管理；要求各項目部每月至少報送一次現場施工的視頻資料，對合同金額200萬元以上的項目，公司委派專人到現場管理，監督其文明施工，掛牌上崗，繼續保持和發揚四海集團重質守信的優良傳統，讓四海防腐的旗幟永遠飄揚在神州大地。

三是加強對各項目部使用農民工的管理；在合同簽訂后，

各項目部要向公司預交一定數量的農民工工資保障金，并嚴格按照法律法規和公司要求辦理有關工人備案、工傷保險等用工手續，按約定時間及時足額支付農民工工資，辦理工資支付簽收手續。項目結束，農民工工資全部發放完畢后，保障金如數退還，工資支付簽收手續至少保存兩年備查。

四是加強公司工作人員的管理；公司全體員工要不斷進行政治理論和專業知識的學習，提高個人素質、個人修養和業務管理水平，注重整體形象和言談舉止，努力打造一支高水平、高效率、高涵養、高專業的和諧團結的四海團隊。

                                    四海辦公室

                                 2022年9月12日