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          延安酒店管理(集團)有限公司2021年工作會繪出酒店創業新藍圖
          作者:宋飛 點擊數: 發表時間:2021-03-30 11:57:38

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          春回大地萬物蘇,干事創業正當時。3月25日上午,延安旅游集團旗下延安酒店管理(集團)有限公司在延安賓館召開2021年工作會議。延旅集團黨委副書記、總經理,延安酒管集團黨總支書記、董事長楊澤主持會議,延旅集團黨委委員、延安酒管集團黨總支副書記、總經理魏世彬作了題為《深化改革創新 聚力提質增效 為培育特色品牌開創酒管集團發展新局面而努力奮斗》的工作報告,大會簽訂了三大目標責任書,表彰獎勵了延安酒店管理集團2020年度先進集體和個人。

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          此次會議的主要任務是學習貫徹全市國資國企工作會議精神,傳達集團公司一屆三次職代會暨2021年工作會議精神,回顧總結2020年工作成效,分析研判當前形勢,安排部署2021年重點工作,全力推動酒店管理集團高質量發展再上新臺階。

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          在回顧2020年工作時,魏世彬說,一年來,酒店管理集團緊緊圍繞“資產歸集、產業歸位”“板塊化管理、集約化經營”等改革要求,緊扣“國際化、專業化、市場化”發展目標,團結帶領廣大干部職工,統籌推進基礎管理和經營發展,圓滿完成了年度各項工作任務。主要表現在:一是加強統籌協調,集中應對各種困難和挑戰,板塊化管理的優勢初步顯現。二是圍繞固本強基,完善管理體系,規范化運營機制基本形成。三是加大督促檢查力度,統籌協調指導,運營效率不斷提升。四是強化運營動態管控,及時發現和糾正苗頭性、方向性問題,提升經營管理水平。五是不斷強化品牌建設,加大營銷宣傳力度,知名度和影響力不斷提升。

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          報告指出,當前酒管集團還存在以下問題:一是精細化管控需進一步加強。二是市場化運營水平有待進一步提高。三是人才支撐作用薄弱。四是競爭意識、危機意識不強。

          報告明確了酒管集團2021年工作思路和預期目標以及要做好的重點工作。工作思路是:堅決貫徹執行延旅集團公司黨委會和董事會的決策部署,深化體制機制創新,持續完善運營管理的各項規章制度和標準流程,進一步優化管理架構,整合優勢資源,提升管理質量和服務水平,全力加快高質量發展步伐,努力完成年度各項工作任務。預期目標是:實現經營收入1.93億元,完成考核利潤1892.20萬元。

          為完成全年各項目標任務,酒管集團2021年重點要做好以下七個方面工作:一是加強宏觀指導和統籌協調,進一步夯實發展基礎。二是加強信息化建設,進一步提升管理能力。三是加強標準體系建設,全面提升現代化管理水平。四是強化營銷宣傳,提升市場競爭優勢。五是強化制度落地保障,打造安全有序的發展環境。六是激發人才活力,發揮人才對高質量發展的支撐作用。七是聚焦黨建引領,筑牢高質量發展的黨建根基。

          報告號召,酒店管理集團全體干部職工要全面貫徹落實延旅集團的決策部署,以為民服務的“孺子?!本?、“創新發展”的拓荒牛精神、“艱苦奮斗”的老黃牛精神,搶抓機遇,勤勉敬業,實干苦干,不負韶華,不辱使命,為延旅集團新時代譜寫高質量發展新篇章做出應有的貢獻,努力以優異成績獻禮建黨100周年。


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          楊澤在講話中首先代表延旅集團和延安酒店管理集團向受到表彰的先進集體和個人表示祝賀,向一年來為酒管集團發展付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大干部職工表達敬意。然后就如何全面完成2021年全年各項任務強調了三個方面的要求:一是把握新形勢,抓牢新機遇,乘勢而上擘畫發展藍圖。當前,酒店行業正在經歷前所未有的重塑和變革,正在面臨著品牌化集團化已成趨勢、市場發生重構、數字化進程提速的新形勢,這就要求我們緊緊把握住時代特征和發展主旋律,高度重視品牌化、品質化發展,以供給側結構性改革為主線,在市場需求上下足功夫、下真功夫,牢牢鎖住客源,確保在市場競爭中立于不敗之地。二是盯緊新目標,抓住新重點,全力以赴推動高質量發展?!靶掳l展階段”、“一帶一路”、“新時代支持革命老區發展戰略”、“黨史學習教育”、“鄉村振興戰略”等利好政策持續釋放,我們要在專業化發展、市場化運營、降本增效上緊抓不放松,在今年的戰略機遇疊加期和轉型升級突破期里育先機、開新局。三是堅持黨建引領,打造特色文化,厚植企業發展底蘊。主要在加強黨建引領、企業文化建設和黨風廉政建設上下功夫,為酒管集團“十四五”良好開局和高質量發展提供堅強的政治保障。

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          延安酒店管理集團領導班子成員、全體干部職工,各酒店領導班子成員及各部(室)負責人、 2020年度先進集體代表和先進個人參加會議。


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